佳能中山工厂搬离，没有裁员通知、没有逼人自离、没有“经营困难”当借口，而是给干了12年的保洁阿姨30万，给16年老员工46万实盘配资炒股最新，最高一人拿超百万。
1100多名员工中，一半以上工龄超十年，他们没哭闹，反而排着队向公司鞠躬道谢。
不是感谢被辞退，而是感谢被当人看。这幕放在当下职场，简直像童话。可童话之所以动人，正因为现实太骨感。
国内多少企业一说“搬迁”“转型”，第一反应就是甩人：调岗降薪、绩效打压、冷暴力逼走……法定N+1？能拖就拖，能赖就赖。
更有甚者，连社保都欠缴，最后卷款跑路。员工维权无门，只能自认倒霉。
而佳能做了什么？
它把法律底线当起点，把情义当责任。工龄10年补1.2倍，20年补1.3倍，上不封顶；无固定期限合同员工一个不落；连保洁、保安都按同一标准执行。这不是“慷慨”，是对劳动最基本的尊重。
有人酸：“外资有钱，当然大方。”
可钱从哪来？不也是从成本里挤？真正的问题是：为什么有些企业宁可省下几十万补偿金，也不愿换员工一句真心感谢？
对比更扎心。
特斯拉上海建厂初期，想给员工月入万元底薪，却被HR劝阻：“太高了，会拉高行业成本。”
建议要么降薪加加班，要么用派遣工省五险一金。马斯克当场失望：“我们该靠技术赚钱，不是靠压榨人。”
一句话，道破天机。靠压低成本活下来的企业，永远做不大；靠尊重人凝聚人心的企业，才能走得远。
佳能搬去东南亚，不是因为它在中国赚不到钱，而是全球布局所需。但它没把中国员工当“用完即弃的零件”，而是当成共同走过风雨的伙伴。这份体面，比任何广告都更能树立品牌尊严。
反观某些本土企业，老板赚得盆满钵满，却把功劳全归自己，视员工为负担。公司稍有起色，就开始抠福利、砍假期、搞“狼性文化”。结果呢？人才流失、士气低迷、口碑崩坏，最后倒闭时无人惋惜。
佳能员工那句“感动常在”，不是客套，是久违的温暖。在一个习惯“卸磨杀驴”的环境里，有人愿意“好聚好散”，自然让人热泪盈眶。
其实，员工要的从来不多：一份公平的报酬，一句真诚的谢谢，一次体面的告别。佳能做到了，所以赢得尊重；而那些连法定补偿都要算计的企业，终将被时代淘汰。
企业真正的实力，不在财报数字，而在关厂那天。有多少人愿意为你鞠一躬，说一声：“谢谢你，曾把我当人。”
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